Categorie Organisatieontwikkeling

De zomer is voor veel bedrijven rustig en rommelig tegelijkertijd, waardoor ontwikkelingen even op een lager pitje staan. Een uitstekend moment om de balans op te maken: hoe is het bijvoorbeeld met de mate van ‘daring’ en ‘caring’ in jouw…

Soms zijn dit ‘logische’ en zichtbare verbindingen: je maakt het gezellig met je directe collega’s bijvoorbeeld. Maar veel vaker zijn het connecties die aan de oppervlakte helemaal niet te zien zijn. Als de moeder van jouw zoons beste vriend elke…

Jullie hebben gesproken in de poll van vorige week: met een overduidelijke meerderheid willen jullie meer horen over ‘cultuur en onderstroom’ en hun relatie tot veranderprocessen. En hoewel ik natuurlijk met veel plezier praat over álle aspecten van transformaties, snap…

Belofte maakt schuld, dus hier is ‘ie dan, de blog over het meest ongrijpbare element van elk bedrijf: cultuur en onderstroom. Vanwege die ongrijpbaarheid is deze blog flink langer dan je van me gewend bent, dus pak nog even snel wat te drinken en ga er lekker voor zitten. Het blijft complexe materie die zich nooit in één blog laat vangen – zelfs niet zo’n lange als deze – dus er zullen nog meer blogs volgen over dit onderwerp. Deze keer bespreek ik het verschil tussen cultuur en onderstroom, en de vier stappen om de onderstroom te beïnvloeden. Veel leesplezier! hashtag

Op jonge leeftijd leerde ik al: nieuwe kansen kun je niet omarmen als je het verleden blijft vasthouden. Je hebt dan letterlijk je handen vol en daar kan niets bij. Als je een stap vooruit wil maken of wil ontwikkelen, is het dus essentieel dat je iets ouds loslaat. Ook als bedrijf. In deze blog lees je hoe je op een goede manier van A naar B komt, met een tussenstop bij Z

Als ik begeleiders van een verandering vraag waar ze het meeste last van hebben, dan staat ‘weerstand van de betrokkenen’ met stip op een. Terwijl je daar juist als begeleider heel veel aan kunt hebben. Iemand die met z’n hakken in het zand gaat, vertelt je namelijk heel precies welke waarden of overtuigingen je (onbewust) te weinig laat terugkomen in jouw plannen! Mensen zijn helemaal niet per definitie tegen elke verandering. Ze zitten er alleen niet op te wachten om gedwongen veranderd te worden.

Wie het nieuws aanzet, ontkomt tegenwoordig bijna niet meer aan het woord ‘crisis’. Het lijkt wel alsof er niets meer goed gaat. Er zijn te veel tegenstrijdige belangen en de korte termijnvisie wint het te vaak van wat er nodig is om de boel écht op orde te krijgen. Het gevolg is dat er gezocht wordt naar één oplossing voor een heel complex probleem. Alsof we uiteindelijk streven naar een situatie waarin iedereen dezelfde mening heeft. Terwijl je juist diversiteit nodig hebt om duurzaam en toekomstbestendig te handelen. Als maatschappij, maar zeker ook als organisatie. In personeelsbestand, in doelstellingen, in individuele aanpak – hoe meer diversiteit je weet in te bouwen, hoe steviger je staat. Dit vereist echter wel een hele nieuwe manier van naar je bedrijf kijken, en daar is moed voor nodig.

Bedrijven halen hun levenskracht uit de mensen die er werken en zijn daarmee, wat mij betreft, in zekere zin ook levende organismen. Dat ze leven, betekent dat ze ook een levenscyclus hebben. Net zoals mensen. Behalve dan dat voor bedrijven geldt dat ze geen onvermijdelijk einde van de cyclus kennen: je kunt de verschillende fasen actief cultiveren én je kunt een ‘wederopstanding’ realiseren door op tijd in te grijpen. Je komt niet weg met afwachten en hopen dat het vanzelf goedkomt, een onsterfelijk bedrijf vraagt om jouw aandacht en inzet. En een onbevooroordeeld, objectief oog dat met je meekijkt en je leert welke interventie je wanneer moet inzetten.

Grensoverschrijdend gedrag, hoe te voorkomen en hoe ermee om te gaan... het is actueler dan ooit. Gelukkig. Want pas als iedereen zich veilig voelt, is er ruimte om te excelleren. Waanzinnige innovaties ontstaan niet in een omgeving waar mensen op hun hoede zijn, die ontstaan in een vrije en veilige ruimte waar men zich kan focussen op hun werk. Praten over grensoverschrijdend gedrag heeft de neiging snel beladen te worden en verzandt dan in ‘jeukerig gedoe’. Daarom doen we het bij UPMOST Consultancy anders: in een levendige dialoog tot concrete afspraken voor de toekomst komen en de bedrijfscultuur (opnieuw) vormgeven. Serieus waar nodig en luchtig waar het kan.