Marliek Coppens

Marliek Coppens

  • Toegetreden: 22 juni 2022
  • Artikelen: 16

Dare to care

De zomer is voor veel bedrijven rustig en rommelig tegelijkertijd, waardoor ontwikkelingen even op een lager pitje staan. Een uitstekend moment om de balans op te maken: hoe is het bijvoorbeeld met de mate van ‘daring’ en ‘caring’ in jouw…

De uitslag is binnen!

Jullie hebben gesproken in de poll van vorige week: met een overduidelijke meerderheid willen jullie meer horen over ‘cultuur en onderstroom’ en hun relatie tot veranderprocessen. En hoewel ik natuurlijk met veel plezier praat over álle aspecten van transformaties, snap…

De ongeschreven regels herschrijven

het meest ongrijpbare element van elk bedrijf: cultuur en onderstroom. Vanwege die ongrijpbaarheid is deze blog flink langer dan je van me gewend bent, dus pak nog even snel wat te drinken en ga er lekker voor zitten. Het blijft complexe materie die zich nooit in één blog laat vangen – zelfs niet zo’n lange als deze – dus er zullen nog meer blogs volgen over dit onderwerp. Deze keer bespreek ik het verschil tussen cultuur en onderstroom, en de vier stappen om de onderstroom te beïnvloeden.
Belofte maakt schuld, dus hier is ‘ie dan, de blog over het meest ongrijpbare element van elk bedrijf: cultuur en onderstroom. Vanwege die ongrijpbaarheid is deze blog flink langer dan je van me gewend bent, dus pak nog even snel wat te drinken en ga er lekker voor zitten. Het blijft complexe materie die zich nooit in één blog laat vangen – zelfs niet zo’n lange als deze – dus er zullen nog meer blogs volgen over dit onderwerp. Deze keer bespreek ik het verschil tussen cultuur en onderstroom, en de vier stappen om de onderstroom te beïnvloeden. Veel leesplezier! hashtag

Het ligt niet aan jou, het ligt aan mij

Niet elke verandering is even succesvol: soms lijkt niets aan te slaan, wat er ook geprobeerd wordt. De reden daarvoor laat zich eenvoudig uitleggen, maar is moeilijk om te verkopen. Toch blijf ik dit verhaal vertellen, omdat ik geloof in duurzame transformaties die écht verschil maken in organisaties. Dit soort veranderingen begeleiden en aanwezig mogen zijn als een bedrijf blijvende groeistappen maakt, vind ik het mooiste werk dat er bestaat. Benieuwd naar de nummer één reden dat veranderingen mislukken? Je leest het in m’n nieuwe blog.
Niet elke verandering is even succesvol: soms lijkt niets aan te slaan, wat er ook geprobeerd wordt. De reden daarvoor laat zich eenvoudig uitleggen, maar is moeilijk om te verkopen. Toch blijf ik dit verhaal vertellen, omdat ik geloof in duurzame transformaties die écht verschil maken in organisaties. Dit soort veranderingen begeleiden en aanwezig mogen zijn als een bedrijf blijvende groeistappen maakt, vind ik het mooiste werk dat er bestaat.

Afscheid nemen bestaat wel

Een blog over durfen loslaten en ruimte maken voor nieuwe veranderingen. Alleen zo kanjer groeien.
Op jonge leeftijd leerde ik al: nieuwe kansen kun je niet omarmen als je het verleden blijft vasthouden. Je hebt dan letterlijk je handen vol en daar kan niets bij. Als je een stap vooruit wil maken of wil ontwikkelen, is het dus essentieel dat je iets ouds loslaat. Ook als bedrijf. In deze blog lees je hoe je op een goede manier van A naar B komt, met een tussenstop bij Z

Weerstand is waardevol

Een blog over; Weerstand is waardevol
Als ik begeleiders van een verandering vraag waar ze het meeste last van hebben, dan staat ‘weerstand van de betrokkenen’ met stip op een. Terwijl je daar juist als begeleider heel veel aan kunt hebben. Iemand die met z’n hakken in het zand gaat, vertelt je namelijk heel precies welke waarden of overtuigingen je (onbewust) te weinig laat terugkomen in jouw plannen! Mensen zijn helemaal niet per definitie tegen elke verandering. Ze zitten er alleen niet op te wachten om gedwongen veranderd te worden.

Als je morgen even oud bent als vandaag, dan ben je dood

Verandermanagement is hot. Iedereen is ermee bezig en dat is terecht: alles in de wereld is immers continu in beweging. Er is alleen één groot probleem. Bijna iedereen ziet het belangrijkste element van een succesvol verandertraject over het hoofd. Van de aanjagers wordt namelijk gevraagd dat ze eerst zichzelf ‘uitlijnen’ voordat ze aan de slag gaan, maar dit wordt vaak compleet vergeten. Ze zijn zo druk met het volgen van de theorie en het uitvoeren van het schema, dat ze niet naar zichzelf kijken. Welke rol hebben ze en hoe vullen ze die optimaal in? Daarom heb ik een masterclass ontwikkeld die precies deze valkuil tackelt en ervoor zorgt dat je jouw mensen het beste kunt begeleiden.