We hebben het per ongeluk heel onveilig gemaakt om over veiligheid te praten. Afgelopen jaar is het me opgevallen dat ik twee opmerkingen steeds vaker voorbij hoorde komen: ‘je kan ook niets meer zeggen tegenwoordig’ en ‘ik voel me onveilig’.…
De zomer is voor veel bedrijven rustig en rommelig tegelijkertijd, waardoor ontwikkelingen even op een lager pitje staan. Een uitstekend moment om de balans op te maken: hoe is het bijvoorbeeld met de mate van ‘daring’ en ‘caring’ in jouw…
De afbeelding hieronder herkent bijna iedereen wel, dat is een schaakbord. Maar alleen een schaakexpert ziet dat we naar een masterzet kijken: de Siciliaanse opening. Het uitvoeren van zo’n meesterlijke zet vergt uren training en een diepgaand begrip van het…
Soms zijn dit ‘logische’ en zichtbare verbindingen: je maakt het gezellig met je directe collega’s bijvoorbeeld. Maar veel vaker zijn het connecties die aan de oppervlakte helemaal niet te zien zijn. Als de moeder van jouw zoons beste vriend elke…
Teams die goed functioneren ontstaan niet zomaar. De randvoorwaarden voor zo’n team zijn zeer specifiek en vereisen continu aandacht en bijsturing. Af en toe een middag samen midgetgolfen of een gezamenlijke paasbrunch is gezellig, zeker. Maar ze creëren geen optimaal…
Jullie hebben gesproken in de poll van vorige week: met een overduidelijke meerderheid willen jullie meer horen over ‘cultuur en onderstroom’ en hun relatie tot veranderprocessen. En hoewel ik natuurlijk met veel plezier praat over álle aspecten van transformaties, snap…
Belofte maakt schuld, dus hier is ‘ie dan, de blog over het meest ongrijpbare element van elk bedrijf: cultuur en onderstroom. Vanwege die ongrijpbaarheid is deze blog flink langer dan je van me gewend bent, dus pak nog even snel wat te drinken en ga er lekker voor zitten. Het blijft complexe materie die zich nooit in één blog laat vangen – zelfs niet zo’n lange als deze – dus er zullen nog meer blogs volgen over dit onderwerp. Deze keer bespreek ik het verschil tussen cultuur en onderstroom, en de vier stappen om de onderstroom te beïnvloeden. Veel leesplezier! hashtag
Niet elke verandering is even succesvol: soms lijkt niets aan te slaan, wat er ook geprobeerd wordt.
De reden daarvoor laat zich eenvoudig uitleggen, maar is moeilijk om te verkopen.
Toch blijf ik dit verhaal vertellen, omdat ik geloof in duurzame transformaties die écht verschil maken in organisaties. Dit soort veranderingen begeleiden en aanwezig mogen zijn als een bedrijf blijvende groeistappen maakt, vind ik het mooiste werk dat er bestaat.
Op jonge leeftijd leerde ik al: nieuwe kansen kun je niet omarmen als je het verleden blijft vasthouden. Je hebt dan letterlijk je handen vol en daar kan niets bij. Als je een stap vooruit wil maken of wil ontwikkelen, is het dus essentieel dat je iets ouds loslaat. Ook als bedrijf. In deze blog lees je hoe je op een goede manier van A naar B komt, met een tussenstop bij Z
Als ik begeleiders van een verandering vraag waar ze het meeste last van hebben, dan staat ‘weerstand van de betrokkenen’ met stip op een.
Terwijl je daar juist als begeleider heel veel aan kunt hebben.
Iemand die met z’n hakken in het zand gaat, vertelt je namelijk heel precies welke waarden of overtuigingen je (onbewust) te weinig laat terugkomen in jouw plannen!
Mensen zijn helemaal niet per definitie tegen elke verandering. Ze zitten er alleen niet op te wachten om gedwongen veranderd te worden.